In Führung gehen - Online Live

Führung in turbulenten Zeiten

Viele Führungskräfte erleben momentan ein Aufgebot an Ängsten, Sorgen und Überlastungen bei sich selbst und bei den eigenen Mitarbeiter*innenn, welche sie bis dahin noch nicht kannten.

• Wie gehe ich als Führungskraft mit solchen Themen um?
• Was genau ist meine Rolle? Sollte ich auch Ansprechpartner für persönliche Anliegen sein?
• Was ist eigentlich mein Wirkungsbereich?
• Warum muss ich so Vieles selber machen?
  
• Und das alles auch noch remote?

In dem Seminar “In Führung gehen“, welches in 6 Modulen á 3 Stunden virtuell angeboten wird, beschäftigen wir uns mit vielschichtigen Antworten auf diese und ähnliche Fragen. Der Transferprozess in den individuellen Berufsalltag wird mit Fokusreflektionen im Vorfeld, sowie Transferimpulse zwischen und nach den Modulen unterstützt.

Dauer: 6 mal 3 Stunden Online Live Training

Inhalte:

Modul 1: Wirkung und Wirkungsfeld

Der Erste Eindruck und wie ich ihn steuern kann:

• die 5 GIHSK Checks- wie "Eindruck" entsteht
• Wahrnehmung/Wahrgebung und Aufmerksamkeitsfokussierung
• Die Wirkung von Körpersprache und Stimme (auch virtuell)
• Feedback zum eigenen ersten Eindruck

Das Wirkungsfeld: Die Drei Prozessebenen

• Operativ
• Gruppendynamisch
• Individuell

Was macht eine Führungskraft aus?

• Rang/Status/Macht/Selbst-Konzepte

Modul 2: Führung und Führungsstile

Was ist Führung?

• Unterschied zwischen Fachkraft und Führungskraft
• Die Fallen einer Führungskraft
• Die 3 Säulen der Führung (Wollen – Können – Dürfen)

Die 5 Führungsstile

• Wann ist welcher Stil sinnvoll?
• Wie führe ich wen wann und wie?
• Wie würde ich gerne führen?
• Welche Fähigkeiten brauche ich und meine Mitarbeiter, um anders führen / geführt werden zu können?

Modul 3: Coaching und Mitarbeiterentwicklung

Situatives Führen und Situative Entwicklung

• Zeit und Freiheit schaffen durch situatives Führen
• Den situativen Führungskreislauf verstehen und steuern
• Welche Fähigkeiten brauche ich, um anders zu führen und welche meine Mitarbeiter, um anders geführt werden zu können?
• Entwicklungspläne für mich und meine Mitarbeiter erstellen

Die Kraft des Coachings

• Die Grundelemente des Coachings
• Die Führungskraft als Coach
• Coaching ohne Agenda
• Coaching Fragen kennen und anwenden

Die Rolle von Feedback im Entwicklungsprozess

• Feedback als kontinuierlichen Prozess in der Mitarbeiterentwicklung verstehen

Modul 4: Führung von Persönlichkeiten

Schneller Beziehungsaufbau

• Rapport verstehen und herstellen – Die Kraft des Pacings

Die 4 unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und wie ich sie unterschiedlich führe

• Das DISG-Modell in der Praxis
• Selbstanalyse
• Eigene Stolpersteine erkennen und umgehen 
• Motivation und Engpässe der unterschiedlichen Typen

Modul 5: Führungskommunikation

Wo soll es denn bitte hin gehen? Das Prinzip des sinnvollen Zielesetzens

• Die drei Ziele in der Kommunikation (Information, Emotion, Aktion)
• Ziele setzen nach dem SMART + Modell
• Ziele Coaching durch zieldienliche Fragestellungen

Wir verstehen uns doch, oder? - Zieldienliche Kommunikation

• Die Motivatoren erkennen und ansprechen
• Den Fokus lenken
• Klare Gesprächsführung durch gezieltes Rahmensetzen
• Vertrauen aufbauen

Modul 6: Selbstführung und Resilienz

Das Gehirn, Stress und Einflussfaktoren erkennen und steuern

• Bewusstes Beeinflussen meiner Gehirnwellen und inneren Zustand
• Resilienz Techniken
• Die Wichtigkeit der Kontinuität

Die Lebensformel

• Energiequellen bewusst einsetzen
• Energiesauger erkennen und sich von ihnen lösen

Termine 2021:

Sommer: Voll!

Herbst:

Modul 1: Freitag, der 29. Oktober 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 2: Freitag, der 5. November 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 3: Freitag, der 12. November 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 4: Freitag, der 19. November 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 5: Freitag, der 26. November 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 6: Freitag, der 3. Dezember 2021 von 9 – 12 Uhr

Termine 2022:

Frühjahr:

Modul 1: Freitag, der 4. März 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 2: Freitag, der 11. März 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 3: Freitag, der 18. März 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 4: Freitag, der 25. März 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 5: Freitag, der 1. April 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 6: Freitag, der 8. April 2022 von 9 – 12 Uhr

Herbst:

Modul 1: Freitag, der 9. September 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 2: Freitag, der 16. September 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 3: Freitag, der 23. September 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 4: Freitag, der 30. September 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 5: Freitag, der 7. September 2022 von 9 – 12 Uhr

Modul 6: Freitag, der 14. September 2022 von 9 – 12 Uhr

Teilnahmegebühr:

 € 890,- zzgl. MwSt

Praxistransfer sichern – mit Umsetzungscoaching:

2 Stunden: Individuelles Coaching zur Transferfestigung

€ 399,- zzgl. MwSt.

Bei gleichzeitiger Buchung mit dem Training:

€ 299,- zzgl. MwSt.

Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 10 begrenzt!

Anmeldung bitte über info(at)sybest.de mit Angabe des vollständigen Namens.

Bei Fragen kontaktieren Sie uns bitte ebenfalls über oben genannte E-Mail Adresse oder unter 0173 – 79 23 014 oder 0172 – 73 71 497.

Wir freuen uns auf Sie bzw. Ihre Mitarbeiter!

Bei Bedarf bieten wir das Training auch als In-house Training an. Kontaktieren Sie uns!