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Offenes Seminar:

In Führung gehen - Online Live

Führung in turbulenten Zeiten

Viele Führungskräfte erleben momentan ein Aufgebot an Ängsten, Sorgen und Überlastungen bei sich selbst und bei den eigenen MitarMitarbeitern, welche sie bis dahin noch nicht kannten.

  • Wie gehe ich als Führungskraft mit solchen Themen um?
  • Was genau ist meine Rolle? Sollte ich auch Ansprechpartner für persönliche Anliegen sein?
  • Was ist eigentlich mein Wirkungsbereich?
  • Warum muss ich so Vieles selber machen?
  • Und das alles auch noch remote?

In dem Seminar “In Führung gehen“, welches in 6 Modulen á 3 Stunden virtuell angeboten wird, beschäftigen wir uns mit vielschichtigen Antworten auf diese und ähnliche Fragen. Der Transferprozess in den individuellen Berufsalltag wird mit Fokusreflektionen im Vorfeld, sowie Transferimpulse zwischen und nach den Modulen unterstützt.

Dauer: 6 mal 3 Stunden Online Live Training

Inhalte:

Modul 1: Wirkung und Wirkungsfeld

Der Erste Eindruck und wie ich ihn steuern kann:

  • die 5 GIHSK Checks- wie "Eindruck" entsteht
  • Wahrnehmung/Wahrgebung und Aufmerksamkeitsfokussierung
  • Die Wirkung von Körpersprache und Stimme (auch virtuell)
  • Feedback zum eigenen ersten Eindruck

 

Das Wirkungsfeld: Die Drei Prozessebenen

  • Operativ
  • Gruppendynamisch
  • Individuell

 

Was macht eine Führungskraft aus?

  • Rang/Status/Macht/Selbst-Konzepte

 

Modul 2: Führung und Führungsstile

Was ist Führung?

  • Unterschied zwischen Fachkraft und Führungskraft
  • Die Fallen einer Führungskraft
  • Die 3 Säulen der Führung (Wollen – Können – Dürfen)

 

Die 5 Führungsstile

  • Wann ist welcher Stil sinnvoll?
  • Wie führe ich wen wann und wie?
  • Wie würde ich gerne führen?
  • Welche Fähigkeiten brauche ich und meine Mitarbeiter, um anders führen / geführt werden zu können?

 

Modul 3: Coaching und Mitarbeiterentwicklung

Situatives Führen und Situative Entwicklung

  • Zeit und Freiheit schaffen durch situatives Führen
  • Den situativen Führungskreislauf verstehen und steuern
  • Welche Fähigkeiten brauche ich, um anders zu führen und welche meine Mitarbeiter, um anders geführt werden zu können?
  • Entwicklungspläne für mich und meine Mitarbeiter erstellen

 

Die Kraft des Coachings

  • Die Grundelemente des Coachings
  • Die Führungskraft als Coach
  • Coaching ohne Agenda
  • Coaching Fragen kennen und anwenden

 

Die Rolle von Feedback im Entwicklungsprozess

  • Feedback als kontinuierlichen Prozess in der Mitarbeiterentwicklung verstehen

 

Modul 4: Führung von Persönlichkeiten

Schneller Beziehungsaufbau

  • Rapport verstehen und herstellen – Die Kraft des Pacings

 

Die 4 unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und wie ich sie unterschiedlich führe

  • Das DISG-Modell in der Praxis
  • Selbstanalyse
  • Eigene Stolpersteine erkennen und umgehen 
  • Motivation und Engpässe der unterschiedlichen Typen

 

Modul 5: Führungskommunikation

Wo soll es denn bitte hin gehen? Das Prinzip des sinnvollen Zielesetzens

  • Die drei Ziele in der Kommunikation (Information, Emotion, Aktion)
  • Ziele setzen nach dem SMART + Modell
  • Ziele Coaching durch zieldienliche Fragestellungen

 

Wir verstehen uns doch, oder? - Zieldienliche Kommunikation

  • Die Motivatoren erkennen und ansprechen
  • Den Fokus lenken
  • Klare Gesprächsführung durch gezieltes Rahmensetzen
  • Vertrauen aufbauen

 

Modul 6: Selbstführung und Resilienz

Das Gehirn, Stress und Einflussfaktoren erkennen und steuern

  • Bewusstes Beeinflussen meiner Gehirnwellen und inneren Zustand
  • Resilienz Techniken
  • Die Wichtigkeit der Kontinuität

 

Die Lebensformel

  • Energiequellen bewusst einsetzen
  • Energiesauger erkennen und sich von ihnen lösen

 

Termine 2021:

Sommer:

Modul 1: Freitag, der 4. Juni, 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 2: Freitag, der 11. Juni, 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 3: Freitag, der 18. Juni, 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 4: Freitag, der 25. Juni, 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 5: Freitag, der 2. Juli, 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 6: Freitag, der 9. Juli, 2021 von 9 – 12 Uhr

 

Herbst:

Modul 1: Freitag, 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 2: Freitag, , 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 3: Freitag, , 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 4: Freitag, , 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 5: Freitag, , 2021 von 9 – 12 Uhr

Modul 6: Freitag, , 2021 von 9 – 12 Uhr

 

Teilnahmegebühr:

 € 890,- zzgl. MwSt

 

Praxistransfer sichern – mit Umsetzungscoaching:

2 Stunden: Individuelles Coaching zur Transferfestigung

€ 399,- zzgl. MwSt.

Bei gleichzeitiger Buchung mit dem Training:

€ 299,- zzgl. MwSt.

 

Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 10 begrenzt!

 

Anmeldung bitte über info(at)sybest.de mit Angabe des vollständigen Namens.

Bei Fragen kontaktieren Sie uns bitte ebenfalls über oben genannte E-Mail Adresse oder unter 0173 – 79 23 014 oder 0172 – 73 71 497.

Wir freuen uns auf Sie bzw. Ihre Mitarbeiter!

 

Bei Bedarf bieten wir das Training auch als In-house Training an. Kontaktieren Sie uns!

 

 

Systemische BeratungsStelle

Coaching - Training - Consulting

Der erste Schritt ist getan. Wir freuen uns, dass Sie uns gefunden haben

Auf unserer Internetpräsenz finden Sie einen Überblick über unsere Serviceleistungen in den Bereichen Coaching, Training & Consulting.

Mit Fragestellungen und Beispielen sollen die Inhalte unsere Philosophie und Vorgehensweisen erläutern und zugänglich machen.

Mit herzlichen Grüßen
Ihr Team der systemischen Beratungsstelle SyBeSt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ausverkauft!!

 

Wir freuen uns, Sie bei unserem
nächsten Termin dabei zu haben.
Wenn Sie direkt darüber informiert werden
möchten, schreiben Sie uns unter info(at)sybest.de
 

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